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刮板行业探析:党委书记皇新海在神华经验学习推广会上的讲话

发布时间:2013-10-19 19:37:49 查看次数:

刮板行业探析:党委书记皇新海在神华经验学习推广会上的讲话

同志们:
神华安全经验代表了中国煤炭工业现实要求和发展方向,其核心是强化风险预控管理。国务院总理温家宝、副总理张德江,先后对神华集团安全生 产作出重要批示,国务院安委会下发了通知,省安监局、煤监局也作了专题部署,要求学习推广神华安全生产经验。刚才观看了《神华安全之路》专题片;吴志刚总 经理和孙海副总经理都作了很好的讲话,我都同意,希望各单位各部门认真传达贯彻,心无旁骛地抓好落实;5家单位的发言,听了很受启发和教育。
下面,我再强调三个方面的意见。
第一,要切实消除认识误区,把思想统一到神华经验可学、能学、必须学的导向上来。对于煤矿这一高危行业来说,安全生产水平是第一品牌、第一竞争力。徐矿集 团作为一个百年老矿,本部资源枯竭,行业地位下降,迫切需要通过学习推广神华经验,重返行业领先位次,提升企业形象和核心竞争力。但由于神华在行业内的特 殊地位和特殊实力,一些单位对神华经验可学性的认识还不够全面、行动还不够坚决。神华经验是安全生产生动实践的科学总结,不是“神话”,不是可望不可及。 要切实消除认识上的偏差和误区,确立可学、能学、必须学的鲜明导向,推动学习活动深入开展。一要消除“条件好,学不了”的误区。神华既有资源条件相对较好 的神东矿区,也有开采历史达百年的老矿井,瓦斯、水、火等灾害严重矿井,还有0.9米薄煤层的60万吨左右矿井。神华“五个一”的经验,不仅适合特大型矿 井,同样适合中小型矿井,特别是其下属乌海老矿区的改造升级实践,使一个年发生事故10多起的衰老企业,百万吨死亡率从5下降到0.067,这对我们更具 借鉴意义。二要消除“标准高,做不到”的误区。神华无论是科技装备、管控手段、队伍素质,还是技术标准,都是国内领先,世界一流的,我们要短期内达到这个 水平,可能现在条件还不具备。学习神华经验,重点是要学习他们的管理境界、安全理念和工作思路,进一步开阔安全工作的视野和思维,让我们学有榜样,干有方 向,赶有目标,并朝着神华这个标杆不懈努力。三要消除“投入大,没实力”的误区。神华给人的印象是财大气粗,但神华在技术装备上的舍得投入,是值得我们学 习的,装备保安、科技兴安的理念,在神华得到了最好落实,这也是神华经验的核心部分。近年来,我们大力度升级安全生产装备,投入近20亿元,引进国内外大 型先进装备150余套(台),其中采煤机功率达到了1805千瓦,液压支架最大工作阻力达到了12000千牛,综掘工作面达40个,井下皮带最高带速达 4. 5米/秒,在线监测和无人值守得以初步实现,装备水平发生了质的改变,有效促进了矿井安全生产。本部在减头减面情况下,安全基础逐步巩固,生产效率稳步提 高。异地郭家河煤矿、天山公司、秦源公司成为当地乃至全国同类型矿井的样板。赛尔公司通过系统改造和装备升级,7月份产量达19.95万吨、实现利润 600多万元,均创建矿以来最好水平。科技装备升级带来的不仅有安全、效率和效益,而且提升了企业在当地和行业中的形象。虽然目前面临经济下行,但安全费 用投入不能少,绝不允许以牺牲安全投入换取效益指标,这一点丝毫不能含糊。我们要始终围绕“先进科技+高素质队伍”的目标,继续推进装备升级和人机配套, 真正实现采、掘、运、提的高强度、高效率和高配套性、高稳定性,提升煤矿安全生产现代化水平。四要消除“任务重,没精力”的误区。我们有些干部归咎于外的 思想较重,一提到学习就拿经营指标高、生产任务重来说事。其实任务重从另一个侧面也说明工作思路不够清晰,任务安排不够科学,合力发挥不够充分。这更需要 学习神华在系统改造、采场布置、装备升级、责任落实、人才培养等方面的做法,不断优化系统、改进流程、创新提效、下传压力,促进正规循环作业,安全从容生 产。

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