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刮板机链轮推荐:实施超前预控体系 建设安全高效矿井——在集团公司神华经验学习推广会上的讲话(二)

发布时间:2013-10-22 22:57:36 查看次数:

刮板机链轮推荐:实施超前预控体系 建设安全高效矿井——在集团公司神华经验学习推广会上的讲话(二)

(三)突出重大自然灾害防治。坚持把抓大系统、治大隐患、防大事故作为日常安全管理的重中之重,从科技、装备等方面采取综合防治措施,提高了防灾抗灾能 力。加强通防系统管理,认真实施通风降阻工程,完成了张小楼、张集、夏阔坦等矿井通风系统优化改造;加强瓦斯综合治理,张集、张小楼、贵州永辉等矿井建成 了地面瓦斯抽放系统。加强冲击地压防治,率先制定了冲击矿压防治规范,坚持以钻屑法为主,认真落实“监测—打钻—验证—掘进”的防冲工作程序,成功研制应 用6200N.m大转矩钻机,钻孔深度提高到80-100m以上。强化水害防治,天山公司俄矿防治水取得初步成效,夏阔坦矿消除了重大水灾隐患;张双楼矿 9煤防底板灰岩水取得成功治理经验,初步建立了全集团地测防治水网络管理平台。加强顶板管理,制定了巷道修护补充规定,优化锚杆锚索支护参数,实施“一矿 一巷”工程,推进千米以下深部支护研究。高度重视地温热害治理,建成4套降温系统,降低了作业场所温度和湿度。加强应急救援管理,启动省级应急救援基地建 设,完善异地公司应急救援网络,提高了应对大风险、大事故的能力。
(四)率先开展安全生产标准化建设。赋予标准化创建“新内涵”,把采区设计、工 作面布置、系统匹配、装备配置、机械化自动化水平、职业健康、应急救援等纳入安全生产标准化建设范畴,通过调研检查,发现了制度、系统、装备等方面存在的 问题,找出了与安全高效矿井之间的差距。深化“四个一”创建活动,对每个矿选取2~4个专业,从井口到作业场所进行一条线点评。以调研指导、解剖式检查、 标准化验收为重点,集中开展大规模的安全生产检查调研活动,对照本部标准首次对贵州、新疆、陕甘地区全资及控股子公司进行全面检查,对陕西、山西、山东、 安徽部分项目部进行了抽查。严格执行“不达标不生产”的安全否决机制,实施“三级责任追究”,对安全没有把握的,坚决执行“停头、停面、停岗、停矿”措 施,先后责令17个采煤面、31个掘进头和24条作业线停产整顿,促进了安全生产标准化创建。
近年来,虽然我们在安全生产方面做了大量工作,也取得了一些成绩,但仍存在很多问题和不足:
第 一,安全生产管理不到位。1、安全意识需要进一步提高,没有把安全第一的要求落到实处,没有摆正安全与生产、指标、创业之间的关系;2、执行力不强,对集 团公司安排的工作落实不到位;3、部分领导工作安排存在随意现象,只要结果不问过程的陋习时有发生,工人在任务压力之下违章作业;4、采掘接续较为紧张, 特别是本部和贵州矿井,受地质条件复杂、防冲防突的影响,采掘关系失调;5、通防系统存在薄弱环节,部分矿井巷道失修严重、专用回风巷不专用、监控系统不 可靠;6、专业技术人员、特殊要害工种不足,部分矿井人员配备不能满足规程要求。
第二,隐患排查整改不到位。1、安全信息站管理不统一,部分矿井 安全信息站存在兼职管理,疏于日常管理,责任权限不清,安全信息不畅;2、基层单位隐患排查质量不高,多数单位干部填写不认真,字迹潦草,所填信息无实用 价值,个别基层区队人员甚至不填写;3、部分单位不愿、不敢暴露隐患和问题,个别领导和基层区队干部反馈极少;4、隐患整改闭合执行还不到位,普遍存在隐 患跟踪落实不闭合现象。
另外,上半年,集团公司对异地公司、项目部、工程公司进行了安全生产标准化检查,存在很多隐患和问题,集团公司已经下发专题通报,各单位要认真整改。

二、今后一段时期安全生产工作目标和措施

7月19日,国务院安委会、国家安监总局在宁夏召开全国煤矿安全生产经验交流现场会。会后,集团公司专门下发文件,要求各单位结合实际,认真实施超前预控体系,全面加快安全高效现代化矿井建设。
工作目标:
1、机械化程度达到国内同类矿井先进水平。采煤机械化水平达到100%,煤巷机掘进尺不低于70%,岩巷掘进矿井,2013年底前矿矿使用掘进机或钻车。
2、全面建成安全高效矿井。通过1-2年时间的努力,建成特级安全高效矿井3个,有条件的矿井达到本安、生态、智能化矿井标准;新建矿井按照安全高效矿井标准进行建设。
3、实现集约化生产。年底前全部形成“一井一面”或“一井两面”生产格局,通过1-2年努力,初步实现生产规模化、技术现代化,最高程度实现系统优化和集约生产。
4、 智能控制和自动化水平显著提高。推进安全生产信息化、数字化、自动化建设,通过1-2年努力,初步建成集团总部、区域公司、矿井三级信息网络平台。 2013年,井下泵房、变电所、压风机房全面实现无人值守,实现远程控制、检测和诊断。在郭家河、天山、三河尖等矿建成自动化工作面。
5、全面实施超前预控管理体系,努力实现矿矿“零死亡”。
保障措施:
1、加快推进安全高效现代化矿井建设
集团公司实施“科技+素质”管理模式以来,安全生产成效显著。各单位要在认真学习借鉴神华经验的基础上,继续推进“科技+素质”模式升级,走出一条具有徐矿特色的安全高效现代化矿井建设之路。
(1)以装备升级改造加快推进安全高效矿井建设。
一 是大力推进综采工作面装备升级。继续选用国内外大功率、高性能采煤机和运输机,使用高强度、大阻力、稳定性好的液压支架,提高工作面装备水平。综采支架工 作阻力薄及中厚煤层不低于4600KN,厚煤层不低于8000KN;薄煤层采煤机功率要达到710KW以上,中厚煤层采煤机功率在930KW以上;薄煤层 刮板运输机功率达到400KW(槽宽764mm)以上,中厚煤层刮板运输机功率达到800KW(槽宽800mm)以上,有条件的工作面运输机推广使用 CST软启动和变频技术,改善运输机的启动和运行工况;液压支架使用电液控制和先导阀组,2013年在郭家河、天山、三河尖等矿推广使用电液控制自动化工 作面,全部生产过程及设备控制均在地面调度室完成,自动化综采工作面实现记忆割煤、液压支架与采煤机联动,进一步减少井下作业人数,简化作业环境,提升整 体安全水平;工作面使用自动配比和在线监测的智能化泵站,未能使用的要在明年底改造完;凡是水质达不到要求的矿井,年底前完成自动软化水装置配置;采煤工 作面运输顺槽必须使用转载机、破碎机和自移机尾,推广使用端头支架或出口支架。采煤机推广高强度滚筒、截齿,提高装煤效果;综采工作面主要电气设备采用高 电压、大容量组合式自动调节控制开关和装备功能齐全的工况参数监控系统,实现设备在线监控,确保故障判断准确、维修方便,有效地防止机电事故发生;中厚煤 层全部推广、薄煤层逐步推广3300v电压供电系统;逐步推广使用动力负荷中心,提高长距离工作面供电系统的可靠性;与德国沙尔夫合作,年内完成工作面支 架安装拆除车设计、制造,明年投入使用。
二是努力提高掘进装备机械化水平。保证掘进机后配套满足掘进机生产能力,提高掘进工作面开工率,确保机掘 进尺比例不低于70%,在旗山矿使用岩巷掘进机的基础上,2013年底达到矿矿使用岩巷掘进机或钻车。煤巷半煤巷全面推广大功率掘进机,优先配置 180-230KW以上综掘机;推广使用德国戴尔曼岩石钻车;年底完成掘进机机载钻机试验,有效解决巷道掘进快速支护问题;明年底前在郭家河、天山公司推 广使用掘锚机,实现掘锚一体化;继续推广使用扒渣机,明年底之前淘汰耙装机;在旗山、三河尖等矿推广使用德国CFT综合除尘装备,在郭家河、秦源、天山、 平凉、旗山、三河尖等矿推广使用集卧底、矸石破碎、金属网剪切、临时支护、打水沟、支护U钢升降等于一体的多功能卧底机;手持锚杆机选用大功率、大扭矩 (140N·m以上)机具。在夹河、张集、张小楼成功使用6200N·m钻机的基础上,全面推广使用6200N·m钻机。引进德国戴尔曼钻机,率先在张 集、贵州兴隆等矿使用。同步推进设备配件和材料提档升级,保证设备运行零缺陷、零故障。
三是提升运输系统装备水平。推广使用大运量、大功率、单点 多驱动、超长距离胶带运输机,配套使用CST软启动或变频启动、自动顺序开机、分机分段通讯和监控系统等技术,使主运系统便捷、安全、可靠。工作面皮带带 速不低于3.15m/s,运输能力不小于1000t/h;主要运输机能力达到1000-5000t/h;带速3.15m/s及以上的皮带机必须安装软启动 或变频装置;郭家河、天山、三河尖、张双楼等矿主皮带系统推广使用变频电机,11月到货,年内安装;托辊、皮带达到国内一流标准;轨道系统全面推广连续牵 引车,有条件和新建矿井缓坡斜井和近水平煤层巷道推广无轨胶轮车、单轨吊,大角度斜巷运输重型设备,必须使用符合牵引和制动要求,具有双制动装置的运输设 备。
(2)以生产系统优化加快推进安全高效矿井建设。
一是合理调整生产布局。各矿根据生产接续情况,从设计入手,在保证安全的前提下,尽 量加大工作面走向长度和倾向长度,走向长度布置到采区边界,工作面倾向长度一般不低于160m,条件较好的达到260m以上,尽量增加工作面可采储量,减 少工作面搬家次数。综放开采原则上沿底板掘进,减少开采损失,提高资源回收率。
二是加快老区收缩和新区开拓。旗山矿要加快-850m东二采区开 拓,加快-850m东一和北一下山采区追水修护工作;夹河矿要将-1010m西二采区开拓作为重点,张小楼井要加快-1230m西一下山采区开拓进度,尽 快进行西二采区的开拓;张集矿在加快-1260m水平一盘区开拓准备工程进度的同时,尽快进行-1260m水平主系统的安装工作;加快-700m夏桥系中 央采区开拓进度;三河尖矿要将采煤活动控制在2个采区范围内,加快东翼残采区收缩,尽快封闭老系统;张双楼矿加快-500m水平收缩,减少生产水平,简化 生产系统,尽快安排-1000m东一下山采区施工,确保采区接续。
三是优化矿井通风系统。2013年实施夹河矿、三河尖矿、旗山矿、张小楼井通风 系统改造,提高矿井通风系统能力;制定失修巷道修护、采区专用回风巷不专用(采区巷道一段进风一段回风)、巷道风速超限等问题整改节点计划,通过问题的整 改,提高通风系统防灾抗灾能力;风门设置要符合规定。推行“三高、两隔、一监控”综掘综合防尘技术,切实提高防尘效果。引进国内外技术先进、成熟稳定的安 全监控系统,逐步推广井下无线移动通讯技术,随时掌握井下装备运行及作业人员工作动态,确保安全生产。
四是优化提升运输系统。主要提升系统继续推 广全数字和交流拖动变频调速装置,新矿井的立井使用西玛格具有在线监测装置的高可靠性闸控系统,本部张小楼等老矿井推广使用快速车绳槽装置。按照主副井提 升能力大于井下系统运输能力,运输系统能力大于工作面生产能力的标准,满足工作面生产需要。轨道运输能力要满足矿井排矸和上下料需要,合理设置车场和调度 站;垂高超过50米的斜巷全部使用机械运人装置,旗山矿-850至-1000系统、赛尔四矿主副井系统、贵州源兴矿主斜井、榆树田矿主副斜井筒斜巷要迅速 建立机械运人装置,限期未建立的要停产整顿;辅助运输大力推广连续牵引车、单轨吊,主要斜巷装设自动控制的常闭防跑车挡车装置,各类安全设施实现远程控 制,井下轨道运输消灭22Kg/m以下轨道。支架重量在25t以上原则上使用30Kg/m轨道。
五是完善供电及排水系统。尽快完成郭家河、百贯 沟、新安、源兴、永辉、张小楼等矿井主供电系统改造,切实解决供电能力紧张、系统不可靠的问题;井下所有变电所1-2年内实现无人值守。按照系统可靠、具 备防大灾能力的要求,不断强化排水系统管理,主要泵房实现远程操作。加强旗山、张双楼、三河尖、天山俄矿、夏阔坦、铁煤、赛尔以及贵州、陕甘公司所属矿井 地面洪水、煤层顶板砂岩裂隙水、关闭小煤矿老空水管理,进一步完善矿井的排水系统,提高水害防治能力。张集矿要尽快建立深部排水系统,满足深部开采需要。
(3)以可靠作业环境加快推进安全高效矿井建设。
采 区设计、工作面布置、巷道断面设计必须满足高效运输和工作面高效回采安全要求,巷道净宽不小于4.5m、净高不低于2.6m,条件具备的要推广净宽 5.5m、净高3.0m以上断面,用大断面匹配大装备;合理设置车场、峒室;工作面两道遇有地质构造时起伏不得大于15°,综采工作面轨道运输曲率半径不 小于12m,新建(改扩建)矿井要从提高作业环境可靠性入手,能斜井开拓的原则上不进行立井开拓,能缓坡开拓的原则上不斜井开拓。合理选择巷道支护方式, 要改善巷道压力大、修护量大的现状,保证巷道支护断面;高度重视巷道修护工作,选择合理的支护工艺和参数,修护巷道要保证一次成巷,为机运系统提供良好的 运行环境。强化工程质量管理与考核,进一步完善工程质量验收制度,确保做到矿井所有作业地点和场所工程质量都要有标准、有检查、有落实。
2、全面推行安全生产超前预控管理体系
超前预控就是对生产中可能遇到的问题提前进行预测会诊,然后采取科学合理的措施和手段把危险源控制在可控范围之内。超前预控的重点在预防,变“事后处理”为“事先预控”,变被动应对为主动预防,有效降低事故发生率,促进矿井安全生产。
一 是实施超前预控管理。各单位要建立以矿长为组长、各分管副矿长为副组长的风险预控领导机构,对矿井安全生产全过程进行全面系统地超前预想、预知,超前辨识 危险源,分析各类不安全因素,超前控制处理,超前预防各类事故的发生。集团公司安全生产部门分专业每半年对所属矿井采掘头面、一通三防、机电运输等系统进 行一次全面审查、分析,着力解决系统上存在的问题。区域性公司要充分发挥区域优势,加强现场指导与监管,每季度组织对所属矿井从采掘、机运、通防、防治 水、防冲等方面进行系统审查,实施超前预控。各矿由矿长负责,每月对本单位各水平、采区、工作面设计布局等进行超前预控,对生产系统的各生产要素由点到 线、面、区域组织预控。
二是健全隐患排查管理体系。推行班前全员隐患排查,开工前由班组长组织全体作业人员对行走路线及作业范围内的隐患进行排 查,并对排查的隐患进行记录;区队领导和跟班干部对本单位责任范围内的隐患进行确认;矿领导、职能部门人员及现场安全员要对隐患整改情况进行核实,该停头 的停头,该停面的停面,将新发现的隐患一并整改处理,安全信息站及时下发安全隐患整改通知单或安全监察意见书,值班领导在早调会上进行通报;安全生产部门 对隐患要建档登记,并跟踪落实隐患整改情况,实现闭环管理。
三是建立隐患消除机制。集团公司成立超前预控领导小组,安全生产部门结合调度值班,每 天由一名副部长和两名科长值班,对各单位上报的隐患进行登记建档,跟踪落实消除情况,并在每天早调会进行通报。区域性公司要成立相应机构,指导、督促所属 矿井做好隐患排查工作。各矿安监科要对各类隐患进行登记建档、跟踪落实、实现闭环。对各类隐患实行“谁排查、谁签字,谁消除、谁签字,谁验收、谁签字”的 闭合管理制度。区队推行“一表一卡”管理模式,班组长(跟班区队长、安全员)对生产现场存在的隐患和问题,采取切实可行的措施,落实人员予以消除;对依靠 本班组力量无法消除的,或当班不能彻底消除的隐患,要及时向区队值班领导和安全信息站反映。现场存在危及人身安全的隐患时,班组长、跟班区队长、安全员、 现场作业人员均有权停止现场作业,切实做到隐患不消除、不生产。建立矿井安全隐患评估机制,对存在危及矿井安全的实行停产制度;对长期不处理或没有能力 (如力量不足、人员缺乏等)处理隐患的,视情况实行部分停产,直到问题解决为止。
四是落实安全生产主体责任。责任心决定执行力,责任到位,执行才 不会缺位。要强化执行力建设,在落实上要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。严格落实领导干部带班下井制度,从严查处安全履 职不到位的各级安全管理人员,严厉打击在“三违”治理、下井跟带班、隐患整改、事故报告等方面的弄虚作假行为。建立领导干部下井带班作业告知制度,及时公 示领导干部下井带班作业的行走路线、作业地点,自觉接受职工监督。集团公司安全生产部门每季度对领导干部安全责任落实情况进行检查通报。
五是坚决 消除“两个随意”。各矿要认真排查各区队、班组及每项工程工作计划制定、执行情况,切实做到“两消除、两提高”。重点从领导干部抓起,消除安排工作的随意 性,坚决摒弃安排工作只要结果不问过程的陋习,严肃查处安排工作不合理致使工人加班延点的指挥者,安排工作只问结果不问过程的干部是不合格的干部。凡是随 意安排作业的,管理人员一律按严重不履职处理;工人随意操作的,一律按严重“三违”处理。
3、树立先进理念,不断提高思想境界。煤矿安全,认识是 先导,理念很关键。以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为引领,牢固树立“煤矿能够做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“事故是可防可控的”等一系 列富有生命力的安全管理理念,坚决摒弃“神华条件好、我们学不了”的落后思想,真正把对职工的伤害看成是对自己的伤害,视职工的生命如同自己的生命,带着 深厚感情扎实抓好安全生产工作。加大安全文化宣传力度,使职工全家福、个人安全警语进现场、入岗位、到人头,积极营造浓厚的安全文化氛围。
4、加 强人才培养,努力打造品牌队伍。在人才引进和职工教育培训方面要着重做到四个突出,一要突出煤矿人才选拔,善于在实践中、岗位上发现人才,充分发掘人力资 源的潜能,为企业安全发展做出积极贡献;二要突出安全教育培训,实现由基础性培训向细分专业化培训、单一培训向系统化规范化的体系培训、单一课堂模式向多 元教学模式的转变,全力打造懂原理、熟系统、会操作、能保安的高素质职工队伍。要以满足新装备、新工艺为要求,以专业化、知识化、年轻化为方向,加快培养 适应高产高效的综采、综掘和机电运输队伍,为企业安全发展提供人才支撑;三要突出班组建设,发挥班组作用,实行“手指口述”和“准军事化”管理,努力打造 一支素质高、技能熟、业务精的班组队伍;四要突出管理层的作用,着力打造高素质管理层队伍,矿长(安全生产线领导)是安全生产的关键,决定着安全生产工作 的效果,要加强培训,提升思想理念和境界。加强与大专院校合作,每年选派中层管理人员、专业技术人员和技能操作人员进行学习锻炼和系统培训,培养高端人 才。
5、加强组织领导,保证安全高效矿井建设有序推进。集团公司成立安全高效矿井建设领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在生产技术部。各矿 要提高认识,加强组织领导,成立工作机构,对照《关于深入推进安全高效现代化矿井建设的实施意见》,明确目标,排定计划,制定措施,加强人财物保障,有序 推进安全高效现代化矿井建设。加强安全高效矿井创建工作考核,集团公司每年对安全高效矿井建设情况进行总结,表彰先进,树立标杆,营造氛围,全面推动安全 高效矿井建设上水平。
同志们,安全生产事关全局、责任重大。我们要以学习借鉴神华经验为契机,扎实工作、超前防范,全力以赴抓好安全生产各项工作,创出更好安全效果,为迎接党的十八大召开创造良好的安全环境。

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