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第二，要把握学习推广关键，努力探索具有徐矿特色的安全发展之路。学习神华经验不能为学而学，要把握重点、学为我用、提炼升华、形成特色。一 要加强宣传。要充分利用各种媒体和阵地，列入培训课程，广泛宣传神华经验，准确把握主要内容和精神实质，准确把握全国煤矿安全发展走向，让广大干部职工充 分认同我们既定的安全管理模式。要大力宣传神华一系列富有生命力的安全管理理念，坚定“办煤矿不死人”的信念，坚守“人本至尊、生命至上”的安全观，在职 工中倡导安全为了自己，安全为了家庭，安全为了企业的主动安全观，形成“三违”就是对企业不忠、对父母不孝、对妻儿不亲的舆论压力。二要制定规划。学习神 华经验不可能一蹴而就，也不能一阵风似的一刮而过。要认真制定学习规划和保障措施，在生产布局优化、装备系统升级、采掘效率提高、人员培训使用、预控体系 建设等方面确定近期和中长期目标，确保年内全部形成“一井两面”或“一井一面”的生产格局，回采工作面机械化水平力争达100%，煤巷机掘进尺不低于 70%，单产单进水平稳步提升，运输瓶颈基本消除，采掘接续有效缓解；通过2年左右的努力，建成3个特级安全高效矿井，其他煤矿均建成安全高效矿井，本安 程度和抗灾害能力全面提升。三要补短扬长。学习神华经验既要防止水土不服，更要注重补短扬长，所采取的举措要与徐矿复杂的地质条件、相应的经济实力和职工 队伍现状相匹配，因地制宜，量力而行，尽力而为；要深度发掘徐矿在安全生产管理方面的优势，在学习中加强，在赶超中放大，力争在安全理念和安全文化上实现 超越，在深井安全开采技术上实现超越，在安全生产超前预控上实现超越，在特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍作风上实现超越，增创徐矿安全发展新优 势。四要探索路径。要在学习推广神华经验的基础上，以“本安智能型+安全高效型”为创建目标，以“理念先进、科技领先、生产集约、系统优化、管理科学”为 主要内容，扎实推进“科技+素质”的现代化升级，“简化+富余”的系统化改造，“预控+诚信”的主动式管理，“知道+做到”的执行力建设，努力探索一条具 有徐矿特色的科学发展、安全发展之路，实现企业长治久安。
第三，要加强安全作风建设，推动安全生产管理水平全面提升。安全作风体现工作水准、事关 安全成败。神华安全管理成功的主要秘诀，在于充分发挥各级安全生产管理人员的主观能动性。面对日益繁重的安全生产任务，各级安全生产管理人员要进一步提振 精气神，永不自满、永不偷懒、永不懈怠、永不折腾，以对自己、对职工、对企业高度负责的精神，切实履行好个人安全主体责任，扎实做好安全生产管理工作。一 是千万不能自满。自满是安全工作大敌，会消磨人的斗志，麻痹人的警惕性。安全是动态易碎品，再大的数乘以零都等于零，再大的功劳乘以零也等于零。与神华等 先进企业相比，我们的安全工作还有很大差距，要实现“零伤亡”的目标更是任重道远，需要几年甚至更长时间的不懈奋斗。有些单位安全生产标准化水平不高，隐 患之多，问题之重，令人担忧，更要保持清醒头脑，破除自我满足、自我迁就的思想，刹“护短”之风，树“揭短”之勇，虚心学习，对标找差，迎头赶上。二是千 万不能偷懒。作为安全生产管理人员，偷懒就是失职，偷懒就是对生命的漠视。该尽的责任没有尽到，该做的工作没有落实到位，习惯于布置安排听汇报，碰到困难 绕着走，偷一时之懒，图一时侥幸，问题越积越多，终将要付出沉重代价，受一世之憾。抓安全工作必须尽职尽责、亲力亲为，不惧困难，不打折扣，不把计划做的 事当着结果来说，自觉做遵章指挥、真抓实干的模范。三是千万不能懈怠。懈怠就是工作松散，要求不严，标准不高，思路不宽，这是一种疲态。工作严不起来，落 实不下去，根源在于对己不严、怕得罪人，对己对人失之于松，不仅害人也害己。自降标准，得过且过，根源在于思想境界不高、工作激情不足，没有高标准，哪来 高水平，标准不高安全难保。碰到问题头疼医头、就事论事，根源在于缺少系统性思维、探究性思维，安全工作思路不宽，很难实现安全生产效果的根本改观。因 此，广大安全生产管理人员必须顶住压力，不怕吃苦，不怕得罪人，满怀激情地抓实安全管理工作。四是千万不能折腾。抓安全最忌瞎折腾，做表面文章，搞形象工 程，朝令夕改，劳民伤财，这不利于安全生产长治久安。大家要把思想进一步统一到集团公司的安全工作部署上来，始终坚定“安全惟一”的生产经营原则不动摇， 始终坚定“零伤亡”的目标追求不动摇，始终坚定“科技+素质”的管理模式不动摇，瞄准建设“两型”矿井目标，始终不渝地走下去。
同志们，安全生产事故可防可控，关键是要找对路子、下足功夫。神华经验为我们提供了有益的借鉴，希望大家进一步振奋精神，埋头苦干，奋发工作，坚决杜绝重大事故发生，坚决实现企业安全平稳发展。