刮板机配件，煤矿刮板机配件，刮板输送机配件

三、坚持优化生产组织方式，坚定不移地走安全高效发展之路
安全高效是现阶段衡量矿井发展水平的重要依据，先进指标主要体现在用人数量少、安全有保障、生产效率高、经济效益好等方面。一要提高生产集约化水平。减人提效的根本在于发展机械化、推广自动化。徐矿各区域矿井生产条件、产能规模、开采方式、人员构成、经济效益等差异性很大，发展很不均衡，本部衰老矿井多、异地小矿井和技改矿井多，亏损矿井多。在这种情况下，要实现安全高效，必须坚持人少则安、无人则安的理念，从技术源头、布局调整、生产方式优化做起，认真落实减人提效措施，对照高标准、引进高科技、采用新工艺来组织好煤炭生产、洗选活动，大力推动生产方式和发展方式转变。依托先进的机械化装备、自动化系统，大幅度提高单产单进水平和劳动工效，减少采掘头面和用工数量，减少工作面频繁搬家转点，坚定不移地实现“一井一面”或“一井两面”生产格局。各矿矿长、总工程师一定要坚决破除广种薄收的传统观念，下决心推动减头减面工作。生产工艺要根据矿井实际，科学选配，加快淘汰炮采工艺。全面推行矿井集中定时生产、集中休息制度，提高生产的计划性和集中度。安全高效，减头减面，千方百计少用人，推进集约化生产是学习神华的有效方法途径。二要提高增收创效水平。全力做好当前煤炭市场下行时期的销售工作，坚持巩固老用户和开发新用户两手抓，大力扩张销售渠道，建立长期稳固的供销关系。紧跟市场需求和变化，及时调整产品结构，采取灵活销售措施，千方百计扩大销售量，稳定增加经营收入。高度重视困难时期的资金管理，落实责任保证货款及时回笼，全面提高回款质量，加大力度组织应收账款清欠，依托外部清欠缓解经营压力，增加企业现金流量。多渠道开展融资筹资工作，保证生产经营和项目建设资金需求。坚持眼睛向外，发挥技术、品牌、服务、管理等优势，加大异地外部劳务、经营项目开发力度，通过外出创业分流富余人员，实现减人增收创效。深化节支降耗，向管理要效益，既要算大账又要算细账，既要算投入又要算产出，既要干当前又要想长远，从生产组织、作业环节、物资采购、流程再造等方面挖掘潜力，降低生产成本、运营成本，杜绝因工艺不当、方法不当造成的各种损失浪费。要树立“减轻徐矿负担、努力作贡献的思想”，困难面前不叫苦、不伸手，不等不靠，通过内抓管理练苦功、外拓市场保创收，坚定不移地完成全年各项目标任务。当前经营大环境不好，要在抓好安全工作的同时，集中精力做好生产经营工作，稳定增加经济效益，保证全年经营目标实现是学习神华的物质基础。
同志们，安全生产事关发展大局，责任重大。希望大家以学习神华经验为动力，以深化本安创建为目标，采取更加有力措施，转变观念，落实责任，严格管理，全力做好安全生产各项工作，坚决杜绝各类事故发生，为党的十八大召开创造安全稳定的环境。